所谓弹性工作制是指在完成相关的规定的工作任务或固定的上班时间长度的前提下，员工能自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制从20世纪70年代开始在欧美得到了稳定的发展，美国一些脑力劳动占主体地位的行业中也在推行弹性工作制。到20世纪90年代，有大约40％的大公司采用。

  IT企业可能是国内最早开始弹性工作制的了。尤其是在一些国际企业和国内的大规模的公司，弹性工作制度存在已经好长时间了。

  中国惠普公司早已在内部实行了弹性工作制。微软通用企业及渠道事业部的员工根本就没有上班打卡的要求。微软研发集团的一位员工和记者说，微软内部员工认为弹性工作制是理所当然的，现在一整套的人力资源政策都是围绕着弹性工作制度来实行的。百度人力资源总监鲁灵敏曾在接受记者正常采访时候表示：百度没有打卡制度，不管员工是几点上下班的。在SUN公司，一个员工绝大多数都是早上起来先开电脑上网看自己的一天日程安排，然后再决定今天要不要去公司，如果今天没有部门的紧要会议，可能就不会安排去公司了，“因为公司的空间存在限制，不能确保任何一个人都有自己的位置可坐，所以在家办公，反而能够达到更高的效率和效果。”

  弹性工件制度看起来的确很美，一方面能够节约公司方面的办公成本支出，另一方面能让员工有更多自由控制的时间，而且从跨国公司和国内大企业的实践来看，似乎都不错。

  首先，弹性工作制度对员工的素质要求非常高，尤其员工自我把握工作节奏与时间的能力很高。而很多中小企业一线的员工都很年轻，太过宽松自由的工作环境，反而不容易让一个年轻的员工形成良好的职业素养与习惯。国内的中小企业由于实力不够，一般招不到素质比较高的员工，同时这一些企业都是新生企业，它们短期内还形成不了企业文化，也提供不了很优厚的薪水，员工自由控制的时间多了，对于员工而言不利于专心工作，对公司而言，也会觉得“人不好管”，在管理成本上反而更难控制，因此不如采取打卡上班制度，采取严格的“盯防”更直接有效。此外，国内中小企业为生存，往往希望以快速反应制胜，就会有很多临时的项目，需要经常召开紧急会议，但是由于中小企业行事并无严格定规，因此很多事情当面说还说不清楚，更何况是不在场？因此实行弹性工作制显然缺乏现实基础。

  基于这一些状况，要在北京中关村的中小企业中推行弹性工作制，显然有不少的客观困难，北京奥运期间，在两个月里实行弹性工作日，给了中关村的企业们一次难得的实验期，如果能寻找自我的弹性工作制度，岂不是两全其美。